30 1月

体系应用的改进和优化办法

并找寻渐渐改进的方案,做到稳扎稳打。  有一些部门、同事,自命不凡现在erp中曾在一些问题,就希望重头整,来一个大动作。并找寻渐渐改进的方案,做到稳扎稳打。
  有一些部门、同事,自命不凡现在erp中曾在一些问题,就希望重头整,来一个大动作。

  
  可这样的行动,让我感到害怕。erp是好东西,用好了,能带来许多便利。但也非常的脆弱,经不起各位的折腾。你们这个来个方案整一下,那个加个要求,改一下。咋的,想整死我啊。
  erp应用,是要花时间、讲投入的,但也不能如此方式的大动干戈吧。简列一下改进的原则:
  1、确定公司业务的总体特征与发展趋势,同意发展规划和目标;
  2、确定实现这些规划与目标的时间计划、步骤;
  3、确定每步骤改进的方式与办法,特意要注重,不能是一个部门、一个人的想法就定,而应该是各部门协同作业。

  erp是管理软件应用平台,各部门在同一个平台上的工作,其中的绝大部分业务都是相互影响的,某个部门的一个特殊要求,可能会导致其他数个部门需要跟着转折作业流程、工作量,甚至是作业的方式、办法。如果你一个部门舒服了,有没有考虑别人部门、人员是不是能够接受,公司在这一块所作的总的投入,是否合算。这些,都得协商与平衡吧;
  4、以前已经作过处理,虽然感觉其中有不尽如人意的地方,但也是那么多部门、人员共同讨论得到的方案,并且运行了这么长时间。

  如此全盘否定,你敢肯定你的办法一定行,你敢说这么多人的智慧就不如你一个人?
  所以,我还是建议咱们可以再拿出来讨论一下,有哪些地方有可能再作改进,而不是全盘推翻,重新来过。如此,也不会对业务和整个体系造成太多的冲击。
  所以,改进、优化,并找寻渐渐改进的方案,做到稳扎稳打。毕竟咱们不是才上erp,而是已经用了好几年,现在是提出改进与优化,而不是更换软件或重新初始化。

  就是重新初始化,也不敢肯定就一定比做这么长时间,并且做过许多改进的现体系一定做得好。
  急不得。也不是仅仅表现一下就能成的。